如果说大型建筑企业是海上的巨舰，那中小建筑企业就是江上的扁舟。作为我国建筑业的生力军，中小建筑企业在促进国民经济快速发展、增加国家财税收入的同时，自身的转型升级也迫在眉睫。

占全国建筑企业总数95%以上的中小建筑企业正在酝酿一场转型升级的变革。6月20日，第2届中国中小建筑企业暨成长型建筑企业发展论坛在京开幕。来自全国的专家、学者和中小建筑企业管理精英齐聚北京，共谋企业发展大计，探寻企业发展的变革之道。

“在相同的市场环境中，有的中小建筑企业蓬勃发展，有的则难以为继。这说明，中小建筑企业必须与时俱进，转变发展方式和转型升级势在必行。”中国建筑业协会秘书长吴涛说。

“小船”灵活

未来发展极具潜力

毋庸置疑，中小企业在我国社会和经济体系中有举足轻重的地位。党中央、国务院多次强调，中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。

当前，中小建筑企业占我国建筑企业总数的95%以上，中小建筑企业从业人员占全行业从业人员的85%以上，中小建筑企业产值占我国建筑业总产值的70%以上。中小建筑企业在城乡建设中已处于主体地位，是我国城乡建设的主力军。

吴涛认为，只有中小建筑企业健康发展，中国建筑业才能持续发展。中小建筑企业为发展国民经济、增加国家财税收入、带动就业、转移农村富余劳动力作出了突出贡献。

“几年前，中国企业评价协会根据英国专家彭罗斯的企业成长理论，提出了成长型企业的概念。以民营企业为主的中小建筑企业多数都具有成长性。”吴涛说。

事实上，大多数中小建筑企业是靠民间投资创建的。这些中小建筑企业以市场经济为基础，具有经营决策权、资产支配权、用人选择权和内部分配权。产权清晰、机制灵活、适应性强、富有活力等特点让这些“小船”能够在商海中破浪远航，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。

“小船”颠簸

三大问题阻碍发展

然而，机制灵活、成长性强的优势无法掩盖中小建筑企业存在的种种问题。在吴涛看来，中小建筑企业亟待解决三大问题：一是中小建筑企业虽然为数不少，但市场竞争力普遍不强；二是融资困难，经济效益严重滑坡；三是人才缺乏的问题十分突出。

北京市建筑业联合会的一项调研显示，中小建筑企业数量占北京市建筑企业总数的91.4%，但利润总额仅为全市建筑企业利润总额的18.9%，市场占有率仅为25.1%，承包合同额仅占全市建筑工程承包合同额的9.8%。这些数据说明，尽管中小建筑企业为数不少，但市场竞争力不强的问题不容回避。

记者在采访中了解到，由于压价、垫资、拖欠工程款等问题始终没得到解决，再加上要交名目繁多的保证金，中小建筑企业资金短缺的问题普遍比较严重，极大地阻碍了企业发展。数据显示，去年我国有3000多家建筑企业从市场上消失，其中大部分是中小建筑企业。

人才短缺是中小建筑企业最大的问题。中小建筑企业开拓市场急需的基础设施建设人才普遍缺乏，懂外语、了解国际工程承包规则的专业人才更是凤毛麟角。当前，二级企业要升为一级企业，工程技术人员按规定要达到200名；三级企业要升为二级企业，工程技术人员要达到150名。一些中小建筑企业的负责人告诉记者，吸纳如此多的人才对他们而言是难以挑起的重担。

“小船”远航

转型升级势在必行

中小建筑企业如何实现可持续发展？答案是转型升级。

进入21世纪，一些发达国家提出了企业再造理论，要求企业进行高水平、根本性的改革和创新，以增强竞争力。通用电气公司原首席执行官、被誉为“转型大师”的拉里·博西迪说：“现在到彻底改变企业思维的时候了。要么转型，要么破产。”

吴涛认为，国家加大基础设施建设力度给中小建筑企业带来了转型升级的机会。他为中小建筑企业开出了转型升级的良方：中小建筑企业转型升级必须把坚持科技进步、增强自主创新能力作为立足点；中小建筑企业转型升级必须创新项目管理模式，全力推动施工方式变革；中小建筑企业转型升级必须以服务赢得市场，以诚信开拓市场，沿产业链和价值链的走向拓展发展空间；中小建筑企业转型升级必须加强节能减排和技术创新，走低碳发展之路；中小建筑企业转型升级必须坚持深化改革，建立并完善以法人治理结构为基础的现代企业制度。

对中小建筑企业而言，以上建议弥足珍贵。事实上，一些中小建筑企业正是这些建议的实践者：上海强劲基础公司注重核心技术，以品牌优势增强市场竞争力；山东平安集团在做大做强的同时，坚持发展跨界产业；四川晟茂集团在进行多元化产业布局的同时，以精细化管理推动企业转型升级……