12月29日，江苏省建集团2017年终分配工作会议在宁召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团高管，机关中层干部，各分公司、控股（全资）子公司总经理，直属项目部主要负责人80余人参加了会议。会议的主要任务是认真总结好江苏省建2017年各项工作，落实责任，全力组织好年终分配，迎接新挑战，精心谋划好2018年工作安排。

陈正华董事长发表重要讲话。他在讲话中详细分析了当前面临的国内外经济形势、绿地控股集团“大基建”战略发展，以及江苏省建专业优势和不足，要求集团公司上下凝聚共识，抢抓机遇，紧盯目标工作不动摇，认真落实保持江苏省建快速增长的各项举措，实现江苏省建更好更快发展。

陈正华指出，江苏省建2018年工作指导思想是：认真学习、深刻领会、准确把握十九大和中央经济工作会议精神，紧紧围绕国家、行业和绿地集团发展战略，抢抓机遇，突出“调整”和“改革”，“铺摊子”和“提质量”并举，不断优化企业的市场布局，不断增强企业的发展动能，不断提升企业的专业优势，借助绿地品牌的影响力，进一步增强江苏省建的竞争力，使江苏省建高质量地运营和发展，为绿地集团“大基建”战略的实施作出应有的贡献。

陈正华指出，围绕2018年工作思路和目标，要铺摊子提质量，不断优化国内和海外两大市场布局，继续在“大”字上做文章，精心培育江苏省建的核心竞争力，提升市场竞争优势；围绕结构调整，不断提升企业的专业优势，在“大基建”战略架构中找准自己的定位，在大市场中塑造我们的新优势；围绕深化改革，不断增强企业发展的新活力，确保江苏省建活力长在、健康发展；围绕风险管控，不断构筑企业发展的“防火墙”，狠抓风险管控与防范，确保企业在高速发展中不“翻车”；围绕打造十大“引擎”，不断培育企业发展的新动能，增强企业发展的新引擎，努力打造实力强、品牌好、专业优势明显、管理能力突出的江苏省建。

陈正华强调，要认真落实目标，自我加压，层层分解，责任到人，确保当前各项工作顺利开展；要按照集团总体工作思路，结合自身重点工作情况，明确明年工作具体举措，认真筹划好工作安排。关于年终分配工作，一是要围绕稳定，强化责任，种好“责任田”；二是要依据合同，强化兑现，确保奖罚分明；三是要精心组织，合理安排，利用年终分配给工作积极解决一些久拖未决的工作，并合理平衡好方方面面的利益关系，维护好企业发展大局，确保年终分配工作有序开展。

仇天青总裁主持会议并作工作布置。他说，在绿地集团的正确领导下，江苏省建紧紧围绕全年各项目标任务，抓发展、强转型，生产经营工作稳中有进，圆满完成了绿地集团下达的各项任务指标。一是经营工作有较大突破，主要经营指标再创新高，各项行业排名都有较大提升；二是四大区域市场逐步形成，大客户、大项目开拓有新成果；三是四大产业板块协同发展，产业结构不断优化升级；四是海外业务亮点频现，市场开拓可圈可点。

在肯定成绩的同时，仇天青总裁深刻剖析了当前工作中存在的薄弱环节，有针对性地提出改进措施和目标。关于年前工作，仇天青指出，一是对照2018年工作目标，放大专业优势、用足绿地资源，坚决完成各项经济指标；二是高度关注企业高速运行中的系统性风险，扎实做好项目管理，为生产经营工作正常开展提供支撑；三是认真做好年前各项工作安排，任务分解到天、责任落实到人，为集团加快发展提供有力保障，确保年底各项工作顺利开展。

会上，北京分公司、上海分公司、直属分公司、山东分公司、扬州分公司、海外公司、江苏交工、南京同力8家基层单位负责人汇报了2017年生产经营、年终分配和2018年具体工作思路。蒋宁、郭拥军、周玉海、高宝俭、张春春、钱艺柏、朱双海等集团公司领导和机关条线负责人分别就生产经营、财务审计、工程管理等工作做了专题讲话。

集团各分（子）公司副总经理、总助、总监和财务负责人通过视频收看了会议。

■ 会议现场

■ 陈正华董事长发表重要讲话

■ 仇天青总裁作工作部署、

■ 钱艺柏等集团领导就条线分管工作作专题讲话

■ 扬州分公司等8家基层单位负责人汇报年终分配工作和2018年工作打算